聚焦目標，實戰(zhàn)落地 | 道爾醫(yī)藥開展OKR敏捷目標工作法

發(fā)布時間： 2022-04-29 閱讀：2022次

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近年來，道爾醫(yī)藥的業(yè)務類型和規(guī)模都在快速增長，公司戰(zhàn)略發(fā)展路徑明晰，經(jīng)營模式升級逐步實施，優(yōu)勢產(chǎn)品的市場價值凸顯，銷售規(guī)模和市場占有率顯著增長。2022年，圍繞總經(jīng)理對公司“堅定兩個聚焦，科工貿(mào)協(xié)同發(fā)展”的管理與經(jīng)營指示，道爾醫(yī)藥持續(xù)聚焦貿(mào)易領域實力增長，聚焦產(chǎn)業(yè)領域的縱深發(fā)展。如何聚焦目標，確保公司戰(zhàn)略的有效落地成為2022年目標管理工作的重點。

2022年4月，南京道爾醫(yī)藥科技有限公司人力資源部組織開展OKR敏捷目標管理專題宣貫會，針對今年即將在公司業(yè)務部和質量管理部門推行的OKR工作法進行了培訓，全面推進OKR管理工具的實戰(zhàn)落地。

培訓期間，人力資源部通過線下講解與線上視頻課相結合的方式，通過開展專題討論會、目標溝通會、OKR讀書會等多種形式，向公司業(yè)務部門、質量管理部門等相關參會人員詳細講解，展示如何使用OKR工作法讓團隊戰(zhàn)略與個人行為對接，同時援引OKR內(nèi)容闡述、OKR的設置與實施管理方法。為了幫助參會人員加深理解和使用，人力資源部結合相關案例及公司具體項目指導各部門進行實操演練，為OKR落地執(zhí)行提供科學指南，突破落地執(zhí)行難點。

OKR的設置到結果的復盤，更多的體現(xiàn)在為員工個人能力的賦能上。在傳統(tǒng)KPI考核中，目標與績效是由企業(yè)管理層制定，任務也是由上級直接分配。但是在設定OKR、實施OKR過程中，團隊中每一位成員都共同參與，這樣更有利于團隊成員對目標的認可，更能充分激發(fā)團隊成員的個人潛力取得更出色的成果。

OKR不僅是一種管理工具、工作模式，更是一種全新思維。通過學習，大家也深有感觸，每位參會人員積極踴躍參與OKR培訓過程中，且聽，且思，且記，紛紛表示收獲頗豐。

從對業(yè)績結果的考核，進化到對績效過程的管理和跟蹤；從關注企業(yè)的戰(zhàn)略目標達成，到關注個人成長，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。

道爾醫(yī)藥今年伊始推動的OKR工作法，既強化了團隊建設，又建立了個人與部門，部門與公司總體目標之間的協(xié)同發(fā)展。未來，道爾醫(yī)藥將通過更多有效的管理方式，全面打造公司核心競爭力。